SCM供應鏈管理實用培訓教程(ppt 132頁)

SCM供應鏈管理實用培訓教程目錄:
第1講、供應鏈管理引論
第2講、供應鏈係統設計
第3講、供應鏈管理下的生產計劃
第4講、供應鏈管理下的庫存管理

SCM供應鏈管理實用培訓教程內容摘要：
傳統管理模式所具有的主要特征：
市場環境：以規模化需求和區域性的賣方市場為決策背景
生產方式：少品種、大批量生產，剛性、專用流水線
管理組織：多級遞階控製的組織結構，管理跨度小、層次多
管理思想：集權式，以追求穩定和控製為主
競爭模式：以規模求效益
信息與係統的特征：靜態、開環、相對封閉的剛性係統
企業與社會的關係：以企業為中心
企業與企業的關係：企業間是純粹的競爭關係
縱向集成(VerticalIntegration)模式
如果產品生產階段很多的話，企業從產品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產；
或者，當產品是由獨立的多種零部件構成時，企業從事相當大一部分零部件的直接生產。
生產集成化程度涉及兩個方麵的選擇
構成產品的全部生產過程是都集中在企業內部，還是將其中一部分委托給其它企業;
本企業直接從事零部件生產占全部零部件的比重。
.傳統“縱向一體化”管理模式的主要弊端
增加企業投資負擔
承擔喪失市場時機的風險
迫使企業從事不擅長的業務活動
在每個業務領域都直接麵臨眾多競爭對手
增大企業的行業風險
電子商務集約化對節省交易費用的潛力不能發揮出來
——電子商務在中國，理想狀態下應節省76.59%的交易費用，但實際情況，中國電子商務隻能節省11.61%的交易費。

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