電子商務的實施方案(ppt 41頁)

電子商務的實施方案青：
一、亞馬遜的啟示
二、電子商務對經濟管理社會的影響
三、電子商務業務模式
四、電子商務戰略規劃
五、電子商務實施的技術方案
六、網絡營銷方案
七、網上交易機製設計
八、電子支付方案
九、訂單履行和物流配送方案
十、電子商務風險評估

電子商務的實施方案內容簡介：
價值鏈是由一係列能夠滿足顧客需求的價值創造活動組成的，這些價值創造活動通過信息流、物流或資金流聯係在一起。
從價值鏈的角度看，價值鏈上的各項增值活動所產生的信息流、物流或服務流、資金流就形成了供應鏈。它將供應商、製造商、運貨商、經銷商、零售商和客戶等價值鏈上的各個角色連成一個鏈狀或網狀的整體。而供應鏈上的信息流、物流或服務流以及資金流是由用戶需求所驅動的。
供應鏈管理的本質就是對供應鏈上成員的各種活動以及這些活動所形成的信息流、物流/服務流以及資金流進行集成管理，從而實現以最快的速度、最低的成本為客戶提供最大的價值，改善或維持整個供應鏈的競爭力。
供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory, VMI)是指供應商根據需求方的庫存水平、周轉率、需求信息以及交易成本產生自己的生產訂單並及時將產品或物料送達到需求方指定的庫存位置。它采用的是一種連續補貨策略，由供應商決定什麼時候補貨，補多少貨。需求方與供應商共享需求預測、庫存、銷售報告等信息是VMI成功的關鍵。

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