供應鏈管理管理結構模型(ppt 37頁)

供應鏈管理管理結構模型目錄：
第一節 供應鏈結構模型
第二節 基於產品的供應鏈設計
第三節 供應鏈設計原則

供應鏈管理管理結構模型內容簡介：
供應鏈上物流的方向一般都是從供應商流向製造商，再流向分銷商。依照物流的方向來定義供應鏈的方向，以確定供應商、製造商和分銷商之間的順序關係。把供應鏈網上為了完成共同目標、通力合作、並實現各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個廠家，這就是虛擬企業。
供應鏈的各個節點的選擇應遵循強—強聯合的原則，達到實現資源外用的目的，每個企業隻集中精力致力於各自核心的業務過程，就象一個獨立的製造單元（獨立製造島），這些所謂單元化企業具有自我組織、自我優化、麵向目標、動態運行和充滿活力的特點，能夠實現供應鏈業務的快速重組。供應鏈業績好壞取決於供應鏈合作夥伴關係是否和諧，因此建立戰略夥伴關係的合作企業關係模型是實現供應鏈最佳效能的保證。席酉民教授認為和諧是描述係統是否形成了充分發揮係統成員和子係統的能動性、創造性及係統與環境的總體協調性。隻有和諧而協調的係統才能發揮最佳的效能。
供應鏈建模時，通過戰略性的思考來減少不確定影響。從供應鏈的戰略管理的角度考慮，供應鏈建模的戰略性原則還體現在供應鏈發展的長遠規劃和預見性上，供應鏈的係統結構發展應和企業的戰略規劃保持一致，並在企業戰略指導下進行。

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