白沙集團供應鏈管理設計模型(ppt 55頁)

白沙集團供應鏈管理設計模型目錄：
一、項目背景
二、白沙集團管理模式設計
三、白沙集團管理現狀問題分析
四、白沙集團管理模式設計建議
五、白沙集團持續發展對策
六、長煙供應鏈設計
七、長煙供應鏈結構模型及現狀分析
八、長煙供應鏈改進方向和約束條件
九、長煙上下遊供應鏈設計

白沙集團供應鏈管理設計模型內容簡介：
競爭不再是企業間的競爭，而是供應鏈之間的競爭；從供應商的供應商到客戶的客戶都是長煙供應鏈中的節點，隻有以開放的思維追求整個係統的優化，才能以供應鏈的整體優勢參與煙草市場競爭。
產品設計中考慮原輔料的通用性，縮短製造提前期，增強生產過程的柔性，減少用於機器轉換的時間和費用，給采購留出足夠的提前期。合理設計和構建生產線，進一步優化產能分配，增加設備對產品產量和品種變化的適應性。建立部門及上下級間真正的溝通，而不僅僅依賴ERP等技術手段，使產、供、銷各個環節的計劃從編製到執行再到調整整個過程都能夠協調一致。
長煙實現供應鏈管理的關鍵在於將企業內部供應鏈與外部供應商和用戶的集成，形成一個集成化供應網絡，而與主要供應商和經銷商建立戰略合作夥伴關係是供應鏈管理中關鍵的關鍵。
從產品年銷量指標的額度管理，年產量的控製，到主要原輔料的國家專賣管理及市場的專賣控製，乃至對運輸的控製，決定了其供應鏈的設計必然受到極大的限製，許多在其他非專賣行業可以運用的設計原則和具體做法，在長煙無法運用，尤其反映在專賣原輔料的采購及與經銷商煙草公司的合作上。

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