供應鏈管理的基本模式(doc 29頁)

供應鏈管理的基本模式目錄:
一、引言
二、相關理論綜述
三、研究設計
四、怡亞通一站式供應鏈管理新模式
五、怡亞通一站式供應鏈管理新模式總結與啟示
六、怡亞通麵臨的新挑戰及對策建議

供應鏈管理的基本模式內容簡介：
商業模式的本質是企業通過建立價值創造的動力機製，尋求充分整合上下遊資源並在價值鏈中占據最有利的位置，不斷強化自身的核心競爭能力。成功的商業模式能形成動態的分銷體係和戰略合作聯盟，保證企業產品或服務“暢銷、長銷、高價銷”，達到開源節流的財務控製目的。判斷一個企業商業模式成功與否隻有一個標準：盈利——持續、高效的盈利。
我國國家標準《物流術語》對供應鏈的定義：供應鏈(Supply Chain)是生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上遊與下遊企業，所形成的網鏈結構。具體而言，供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控製，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。供應鏈上的節點企業隻有達到同步協調運行才有可能使鏈上的所有企業都能受益並實現供應鏈的最大優化，於是便產生了供應鏈管理(Supply Chain Management，SCM)。供應鏈管理最早起源於邁克爾?波特1980年發表在《競爭優勢》中“價值鏈”的概念。供應鏈管理被學術界譽為戰略決定性因素（Fuller 0'Connor和Raulison 1993），同時也被企業界看作是客戶創造價值的有效途徑。

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