企業供應鏈與物流管理模式(doc 43頁)

企業供應鏈與物流管理模式目錄：
第一講、多邊共贏的供應鏈物流模式
第二講、非核心競爭力的物流外包模式
第三講、第三方物流競爭模式
第四講、采購物流的主要實踐技能
第五講、生產物流的主要實戰技能
第六講、銷售物流的主要實踐技能（一）
第七講、銷售物流的主要實踐技能(二)
第八講、有效改善供應鏈物流係統（一）
第九講、有效改善供應鏈物流係統（二）
第十講、有效降低供應鏈物流成本（一）
第十一講、有效降低供應鏈物流成本（二）
第十二講、如何挑戰供應鏈零庫存（一）
第十三講、如何挑戰供應鏈零庫存（二）
第十四講、如何進行供應鏈庫存的盤點
第十五講、如何選擇與評估供應商（一）
第十六講、如何選擇與評估供應商（二）
第十七講、如何改進供應鏈的采購模式（一）
第十八講、如何改進供應鏈的采購模式（二）
第十九講、供應鏈物流績效評估
第二十講、如何有效培訓物流主管
第二十一講、海爾物流——製造業物流典範（一）
第二十二講、海爾物流——製造業物流典範（二）
第二十三講、沃爾瑪物流——零售業物流典範（一）
第二十四講、沃爾瑪物流——零售業物流典範（二）

企業供應鏈與物流管理模式內容簡介：
物流的傳統概念是倉儲和運輸，簡稱為儲運。其實倉儲和運輸是物流的最基礎的一個功能，物流遠遠不止倉儲和運輸，還涉及到物流的貨物沿著整個供應鏈的流通。
物流必須沿著企業供應鏈渠道進行流通。如何有效地降低成本並高效率地運作流通，是企業物流主管、物流經理和物流總監要研究的問題。
物流是生產和銷售必不可少的基礎，物流重組好以後，生產和銷售的效率就會更高。研究發現生產過程中80%—90%的時間是在物流中，所以必須要對供應鏈物流進行重組。供應鏈物流重組關係到顧客的滿意度問題。比如銷售的貨物如果不能及時到位，或質量不穩定（運輸過程中貨物被壓壞、被丟掉或者包裝被弄壞等等），這些都會影響顧客滿意度，因為顧客花了錢就應該得到相應的滿意服務。供應鏈物流重組是企業的第三利潤源。早在幾十年以前，管理大師彼得?格魯克就提出了“物流是企業成本最後一塊未開發的處女地，是管理的黑暗大陸”。提醒大家注意，這裏將有很多成本可挖。

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