企業如何成功實施ERP係統（DOC 19）

本文根據作者多年從事信息化管理工作經驗，總結了企業如何才能成功實施ERP係統，包括：可行性分析、確定項目實施目標、高層領導參與支持、讓業務驅動ERP實施、有效控製業務變更、組織機構的建立、合作夥伴的選擇、項目的實施、基礎數據的準備、培訓工作、報表問題、人機並行、建立製度約束機製、進行項目監理等方方麵麵，對大中型企業實施ERP係統具有良好的指導價值。
今天
企業要發展，就不能與信息化完全脫離，企業信息化的唯一目的是提高企業的市場競爭能力。企業信息化已成為帶動企業各項工作創新和升級的突破口。利用信息化技術可以加強企業新產品開發、資源的優化利用，進而達到產品上市快（T,Time to Market）、質量好（Q,Quality）、成本低（C,Cost）、服務好（S,Service）的目標。黨的十六大提出：“信息化是我國加快實現工業化和現代化的選擇，要堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”。因此企業實施信息化工程是新形勢下的必然趨勢和新的要求，對企業信息化的全麵理解有助於企業信息化的成功實施。
要進行信息化建設，就不能不過問ERP
ERP（企業資源計劃，Enterprise Resources Planning）是企業進行有效管理的最基本的模式。ERP是企業信息化的重要組成部分，但不是唯一內容，隻是管理信
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