ERP項目實施方法概論(ppt 145頁)

ERP項目實施方法概論目錄：
一、金蝶新實施方法概論（背景、新方法結構）
二、階段1：項目的定義和組織
三、階段2：業務藍圖設計
四、階段3：業務藍圖實現
五、階段4：上線準備
六、階段5：係統上線
七、階段6：項目驗交
八、專題1：項目實施顧問的工作方法要點
九、專題2：大型企業的信息係統建設的幾點忠告(選講)
十、專題3：ERP項目實施中常見問題及控製方法(研討)

ERP項目實施方法概論內容簡介：
派出高水平的實施顧問，能夠輔助優化流程與製度；
實施成功與快速交付
滿足個性需求並與其他係統集成
企業應用規劃工具——將涵蓋了從係統戰略評價、係統調研、用戶需求分析到變革時機、人員要求等ERP項目需要關注的各個方麵的評價分析工具
K/3+解決方案庫——按“企業經營特征和行業特征”編製的優選係統解決方案集。在該庫凝聚金蝶眾多成功實施ERP項目的經驗。
行業別實施案例庫——詳細的介紹不同行業解決方案的係統實施進程模型、配置模型及集成方案。利用公認的企業模型和行業模板將有效地加速你對企業的實施。
界麵設計工具——客戶特性應用開發的定義和需求分析的工具；
BOS工具——實現業務流程配置、業務環境配置和行業應用開發、應用集成
企業流程優化工具——提供完整的標準業務經典流程，可以快捷的做出適合企業實際的新係統標準流程。
項目實施工具包——是一個“如何做”的實施指導工具庫，可以伴隨您走過實施中的每一個階段，包括調查表、項目計劃、業務流程整理方法等。

..............................