詳談知識管理戰略.doc9

知識正日益成為決定企業命運的關鍵性因素。那麼，我們是否可以說，放棄了知識管理就等於企業管理？
在當今中國企業裏，不知道知識經濟這個詞彙的經理人恐怕已經不多了。但是，很理性地對知識進行管理，並建立了相應戰略的企業絕對不多。知識正日益成為決定企業命運的關鍵性因素。那麼，我們是否可以說，放棄了知識管理就等於企業管理？！
本文就企業如何製定正確的知識管理戰略進行了探討，提出了兩種不同的戰略模式，即編碼戰略和個人化戰略。其中涉及到企業的總體競爭策略、企業的知識特性以及相應的信息技術。相信本文的探討為正在尋求知識管理解決方案的經理人提供了深刻的啟示。
知識管理絕非新生事物。數百年來，家族企業的商業智慧世代相傳；工藝大師們嘔心瀝血授藝於徒；工人們在一起交流心得和技藝亦由來已久。但直到本世紀90年代，企業領導們才開始談論知識管理。現代經濟的基礎已從自然資源轉為知識資產，這種變化迫使經理人返身審視企業的知識基礎及其利用情況。與此同時，電腦網絡的日益普及，也使人們能更加便捷和經濟地進行知識的編碼、存儲和共享。

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