PLM的應用現狀(pdf 13頁)

電子產品製造商必須能夠在各種製約條件下，完成種類繁多的開發任務。現在電子工業麵臨的形勢嚴峻，一方麵產品生命周期縮短、產品結構日趨複雜，另一方麵像歐洲的RoHS法規等的各種環境法規不斷出台，這就給從事產品開發的人造成了巨大的負擔。為了成功構築PLM，必須綜合考慮環境、特有商業模式、生產過程等因素。
「電子部件的采購」
在電子產品製造商特有的商業生產過程中，最重要的一點就是電子部件的采購。在作為產品核心的印刷電路板上搭載的部件幾乎都是采購來的，其成本已上升到產品總成本的60～70％。器件質量不但直接影響電路性能和產品質量，還會影響製造的成品率。
合適部件的選定～調配過程是商業戰略上最重要的一個環節，在日趨縮短的開發周期內，供應商很難正確選定滿足成本和質量兩方麵要求的器件。為了解決這些問題，就必須與供應商一起營造一個優良的信息交換環境。然後在公司內部建立一個不局限於調配部門的、包括設計部門、質量部門、環境部門等相關部門的標準化信息管理係統。
「前期管理的強化」
質量、成本、速度（QCS）是所有製造業競爭的源泉。如果可以將產品投入市場的周期縮短1/4，則收益可以提高6～8％。還有，產品成本的70％由設計流程決定。所以不言而喻，產品的質量將對公司的
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