ERP係統實施環節(ppt 52頁)

ERP係統實施環節目錄：
第1章、中國ERP軟件的發展
第2章、ERP的工作原理
第3章、實施是ERP係統成功應用的必要環節
第4章、案例

ERP係統實施環節內容簡介：
企業牽手ERP的原因無外乎主觀和客觀兩個方麵。外因是條件，內因是根本，外因通過內因發揮作用。
從時間範圍上界定，ERP係統實施是從簽訂實施服務之日起至ERP係統在企業成功上線運行一定時日止的一段時期，與ERP係統複雜程度、實施範圍、企業管理基礎等諸多因素相關。ERP係統實施周期短則幾個月，長則一年有餘。
ERP實施過程同時也是通用化ERP係統轉化為針對企業的個性化係統的過程，也是谘詢顧問的係統經驗與企業實際相結合的過程。係統調研的目的一是要了解企業的組織結構、業務內容及其處理流程，二是要獲取實施軟件所必要的參數信息。

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