ERP項目實施的方法(ppt 70頁)

ERP項目實施的方法目錄：
一、ERP應用現狀、分析及發展對策
二、ERP項目前期準備工作的內容與範圍
三、ERP項目實施的方法與步驟
四、ERP應用與BPR
五、ERP應用績效評價的內容與範圍
六、ERP應用案例研究

ERP項目實施的方法內容簡介:
BPR是一種改進（IMPROVEMENT）的哲理BPR的目標是通過重新設計組織經營的流程,以使這些流程的增值最大化,從而獲得績效的不斷(漸進)改善這種做法既適用於單獨一個流程,也適用於整個組織。
企業是否運用ERP係統對整個供應鏈管理中的各相關環節和企業資源實行有效的規劃和控製。運行ERP係統所需的各種基礎數據是否具有準確性和時效性，且準確率是否達到95%以上，如：物料數據、物料單數據、計劃數據、工作中心數據、加工路線數據和成本數據等等,其中物料單的準確率應爭取達到98%以上。

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