製造業ERP係統的實施策略(doc 11頁)

製造業ERP係統的實施策略目錄：
一、引言
二、搞好總體規劃，編寫好軟件設計任務書
三、狠抓主線業務流程不放鬆
四、確定有限工作目標
五、分階段的項目推進方式
六、ERP同PDM/CAPP/賬務係統的軟件集成
七、結束語

製造業ERP係統的實施策略內容簡介：
用ERP先進的製造業管理思想改變傳統的工作模式和思維方法，努力縮短生產周期、降低生產成本、提高企業內部生產的計劃性、可控性和預測機製是企業領導很早就認識到的，但在組織項目實施時，擺在決策者麵前的主要問題就是實施策略. ERP的工作目標要切實可行，一方麵，企業必須要有總體規劃目標，這個目標至少要保證實施3-5年的不落後，另一方麵，初始目標不能定得太大，要同企業的管理基礎和員工素質相適應。
ERP的推進層次和階段劃分也非常關鍵，先解決哪些問題，再解決哪些問題要非常明確，否則主次不分，先後不分，ERP的實施就很難有效，廠裏不滿意，軟件供應商有怨氣。ERP同PDM/CAP/賬務係統的接口要規定得非常明確，要求實現同一個數據庫下數據同步更新。ERP的培訓工作非常重要，特別是管理思想與方法的培訓。我們強化了CIMS中的設計中心、計劃中心、大物流的管理思想及成本核算的觀念，提高了企業的精細化管理水平。

..............................