PDM在中國的應用現狀分析(doc 7頁)
PDM在中國的應用現狀分析(doc 7頁)內容簡介
PDM在中國的應用現狀分析內容簡介:
PDM技術產生於上世紀末,經過近10年的推廣應用,PDM已被廣大的製造業企業所接受,並越來越顯示其重要性,成為企業信息化建設的重要組成部分,通過實施應用取得了一定的效果,為了更好的掌握PDM在中國應用過程中的功能需求狀況,敏捷谘詢於2005年初開始了"中國PDM應用與功能需求"在線調研活動,通過電話谘詢、案例征集、在線討論及問卷調查等環節,全方位、多角度的調研了PDM 在中國的應用現狀。
從企業選型時考慮的關鍵因素來看,除了上麵提及的PDM 應用動機外,功能、價格、品牌、服務、實施能力、技術水平等均是企業考察的重點。這一方麵反映出企業越來越成熟,選型越來越謹慎,另一方麵也要求PDM 廠商在加強技術和銷售能力、降低軟件成本的前提下,應更加強服務意識,提高實施能力,樹立典型用戶。
在企業應用PDM 係統的決策上,由研發部門決策、信息主管部門決策、領導集體決策、一把手決策幾種決策形式所占比例基本相當,這反映了不同企業對PDM 的認識水平有較大的差異。
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PDM技術產生於上世紀末,經過近10年的推廣應用,PDM已被廣大的製造業企業所接受,並越來越顯示其重要性,成為企業信息化建設的重要組成部分,通過實施應用取得了一定的效果,為了更好的掌握PDM在中國應用過程中的功能需求狀況,敏捷谘詢於2005年初開始了"中國PDM應用與功能需求"在線調研活動,通過電話谘詢、案例征集、在線討論及問卷調查等環節,全方位、多角度的調研了PDM 在中國的應用現狀。
從企業選型時考慮的關鍵因素來看,除了上麵提及的PDM 應用動機外,功能、價格、品牌、服務、實施能力、技術水平等均是企業考察的重點。這一方麵反映出企業越來越成熟,選型越來越謹慎,另一方麵也要求PDM 廠商在加強技術和銷售能力、降低軟件成本的前提下,應更加強服務意識,提高實施能力,樹立典型用戶。
在企業應用PDM 係統的決策上,由研發部門決策、信息主管部門決策、領導集體決策、一把手決策幾種決策形式所占比例基本相當,這反映了不同企業對PDM 的認識水平有較大的差異。
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