供應鏈動態特性分析(doc 5頁)

供應鏈動態特性分析目錄：
1、引言
2、供應鏈動態特性分析
3、供應鏈動態特性產生的原因及對策
3、信息技術對供應鏈動態特性的改善
4、結論

供應鏈動態特性分析內容簡介：
隨著全球經濟一體化和信息技術的高速發展，顧客個性化需求的不斷增加，企業之間的競爭日益加劇，加上政治、經濟、社會環境等方麵的巨大變化，使得整個市場需求的不確定性大大增加。麵對一個變化迅速且無法預測的買方市場，僅靠單個企業的資源已無法快速響應用戶需求，企業之間應該為了共同的市場利益而結成戰略聯盟，形成一條從供應商到製造商再到分銷商的貫穿所有企業的供應鏈（Supply Chain），通過優勢互補來獲得集體競爭優勢，達到雙贏（Win-Win）的效果。於是便產生了供應鏈管理（Supply Chain Management，簡稱SCM）這一新的經營與運作模式，並日益成為理論界和實業界的關注熱點。
供應鏈中每個成員總是以其直接下遊的需求信息作為自己需求預測的依據，並據此安排生產計劃或供應計劃。當產品交貨周期（Lead Time）較長時，在此期間通常需要保持數周的安全庫存，其結果就使得預測的訂貨量比需求數量的變化要大。為避免這種多頭需求預測，供應鏈上各成員應基於銷售點（Point of Sale）數據以及各節點企業的庫存狀況進行需求預測，而不是依據下遊逐級傳過來的失真的訂單數據進行預測。

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