企業供應鏈管理思想(doc 6頁)

企業供應鏈管理思想目錄：
1、供應鏈管理
2、器材中心管理
3、總結

企業供應鏈管理思想內容簡介：
供應鏈管理是指對生產和流通過程中各個環節所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業務流進行合理計劃、組織、協調及控製，以期達到最佳組合，發揮最大的效率，以最小的成本為客戶提供最大的附加值。它通過貿易夥伴間的密切合作，使物流費用、數據處理費用和組織費用達到最小，並且在最短的時間內以最低的成本為客戶提供最大的價值和最好的服務。這種管理方法以客戶需求為中心、以貿易夥伴間的密切合作為基礎，運用現代科學技術(如：條碼、掃描技術、POS係統、EDI等)進行管理，從而提高整個供應鏈運行的速度、效益及附加價值，為整個供應鏈上的所有貿易夥伴帶來巨大的經濟效益。
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控製等職能。供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物流及信息流，將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。最早人們把供應鏈管理的重點放在管理庫存上，作為平衡有限的生產能力和適應用戶需求變化的緩衝手段。它通過各種協調手段，尋求把產品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費用與生產、庫存管理費用之間的平衡點，從而確定最佳的庫存投資額。因此，其主要的工作任務是管理庫存和運輸。現在的供應鏈管理則把供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的整體，使供應鏈上各企業分擔的采購、生產、分銷和銷售的職能成為一個協調發展的有機體。

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