現代化ERP的管理實施(ppt 101頁)

現代化ERP的管理實施目錄：
一、市場經濟體製的建立迫切需要管理創新
二、信息化為管理現代化提供了技術基礎
三、企業管理信息化從MRP到ERP
四、實施ERP工程的幾個誤區
五、我區推進ERP工程的措施

現代化ERP的管理實施內容簡介:
所謂企業管理，是指對企業現代化社會化生產經營活動一係列管理工作的總稱，是企業的領導者和經營者，根據一定的理論、原則、法令、法規，運用一定的方式和方法，對企業所能支配的人、財、物、信息、能量等有形資產和無形資產，進行合理的配置，把產品和市場有效地結合起來，並使之正常地運營，以求達到企業所要實現的盈利最大化（或市場份額最大化、財富最大化、股東利益最大化）的戰略目標和策略目標。
企業資源： 指與企業生產經營相關的一切要素，包括設備、工具、材料、技術、人員、信息、資金和時間等等。現代企業管理：基於現代企業管理模式，在資源集成、功能集成、過程集成和企業間集成基礎上，通過集成化管理與決策信息係統支持企業全麵、合理、係統地管理生產和經營過程，可以最大限度地發揮企業內外部資源、技術和人員的作用，大幅度提高企業經濟效益和市場競爭力。

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