某公司電子商務的發展及實施步驟(doc 23頁)

某公司電子商務的發展及實施步驟目錄：
第一部分：PRIENT建議某公司電子商務戰略三步走
第二部分：某公司電子商務整體設計
第三部分：某公司電子商務1、2、3期框架設計
第四部分：電子商務推進進度表
第五部分：實現電子商務項目粗預算

某公司電子商務的發展及實施步驟內容簡介：
麵對新的企業銷售模式，改變自身的管理機製，改變舊的管理模式對新經濟的瓶頸效應，以此適應電子化高速反應所帶來的一切影響；同時整合企業所有的資源，使其成為電子化的資源，以Internet應用來整合改進集團內部隊各項管理程序，推行以CRM平台為核心的全方位電子化解決方案，從從采購、供應、銷售、客戶管理到辦公自動化等，讓某公司最大限度地利用自身的各種資源，從而降低成本、提高效率、拓展市場範圍、提高顧客滿意度。
某公司集團要將自己轉化成為一個電子商務商和電子商務提供商，首先要有一個能夠支撐這樣大的企業級電子商務應用的平台，這樣才能夠應付每日千億級的事務處理，才能高速響應每一個需要迅速響應的查詢請求，才能發揮出商業智能的時效性和實時性，才能保證在這樣複雜多樣的應用中保證交易的正確性和安全性。
電子商務平台的核心是一個應用處理高度集中的信息中心，信息中心的上級是一個海量的數據中心，數據中心擁有所有應用的數據庫和數據倉庫的數據，並且能永不停機的作出快速響應。

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