汽車製造企業電子商務的管理模式(doc 6頁)

汽車製造企業電子商務的管理模式目錄：
1 引言
2 符合汽車行業特點的電子商務模式
3.汽車行業實施電子商務的步驟

汽車製造企業電子商務的管理模式內容簡介：
汽車工業按照本身的生產與市場的發展規律，其行業的體係結構具有一個基本模式，即汽車工業形成了從原材料供應、汽車零件加工、零部件配套、整車裝配到汽車分銷乃至售後服務的一整套供應—製造－銷售－服務供應鏈體係結構。
全球汽車業發生著巨大的變化，主要表現在汽車工業市場的全球化與製造的全球化，包括原有設備製造商（Original Equipment Manufacturer—OEM）技術轉移、全球化的生產加工和材料采購、世界範圍的分銷渠道，同時由於客戶需求直接並強烈地驅動著產品的開發、生產、銷售與服務的全過程，因此更加注重客戶關係管理（Customer Relationship Management—CRM）注重客戶對產品的越來越趨於多樣化、複雜化和個性化需求。因此汽車製造企業的管理已突破了單一企業的範圍，將客戶、營銷網絡和供應商等的相關資源納入了管理的範圍，利用Internet/Intranet/Extranet建立虛擬公司的擴展供應鏈，即全球網絡供應鏈的集成管理，以信息的形態及時反映物流活動和相應的資金狀況，真正實現物流、資金流、信息流的實時、集成、同步的控製，從而保證“增值”的實現。

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