供應鏈管理模式分析(doc 26頁)

供應鏈管理模式分析目錄：
一、導論
二、傳統商業模式與電子商業模式
三、電子商務與企業電子化
四、商業網（B-Webs）
五、企業電子化／電子商務之四個階段
六、供應鏈管理之定義
七、供應鏈管理之必要性
八、供應鏈管理之目標與其困難度
九、網絡驅動（Internet-Enabled）之供應鏈管理
十、完備的供應鏈管理
十一、供應鏈管理之評估與執行
十二、電子市集之興起
十三、結論

供應鏈管理模式分析內容簡介：
隨著電子商務時代之興起，信息軟件與專有名詞之推陳出新，企業對於電子商務以及電子商務所衍生之信息科技、新規格、新的信息產品以及新的經營模式感到困惑，本文將針對電子商務與電子商務息息相關的供應鏈管理出發，分別從二者間基本觀念及關聯性著手，介紹電子商務與供應鏈管理於商業應用層麵之認知，畢竟企業於「電子商務」之應用上仍應以信息科技應用對商業活動之影響層麵為主，而非以信息科技為主體。
電子商務的到來與信息軟件之應用，從根本上解決了上述傳統商業經營所麵臨的問題。電子商務之使用增加了企業價值鏈間之透明度（Transparency），企業得以突破既有市場上之限製，利用不同之營銷管道結合商業合作夥伴，將產品推展至以往無法觸及之市場；同時企業亦得以利用網絡之聯結驅動企業間彼此之聯係與合作，真正落實商業合作夥伴關係；同時，亦可藉由電子商務軟件大幅度增加產品供應鏈間之透明度與能見度（Visibility），進而降低生產成本，減少產品庫存，並藉由信息之交流，使得企業可隨時掌握產品市場信息，了解顧客需求，以提高產業競爭力。

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