某公司電子商務SWOT分析(doc 10頁)

某公司電子商務SWOT分析目錄：
一、概述
二、基本情況
三、分析模型適用依據
四、SWOT模型建立與分析

某公司電子商務SWOT分析內容簡介：
EB通過社會招聘熟悉IT技術或運作模式的人員擔任總經理和組建各部門。EB對內服務於總公司負責采購的資財部，為總公司資財部建立平台買方會員身份、建立網上元件和產品目錄、設定並執行電子采購，以及采購數據的采集和報表訂製、通過平台向供應商發放訂單製等等；EB對外服務於供應商企業，為供應商企業建立平台賣方會員、進行操作培訓、開設專用電子郵箱等等。EB除了根據實際的網上采購為總公司帶來的原材料、器件的采購成本下降幅度計提一定比例的費用作為收入外，還征收供應商企業的平台服務年費，另外通過向企業提供網上廣告、利用平台向供應商企業提供實現其自身電子采購、利用技術經驗為其他企業進行搭建電子商務平台的谘詢和實施等等方式進行多方麵業務探索。
隨著電子商務技術的不斷進步和應用的不斷普及，越來越多優秀的元器件供應商已經擁有了相當成熟的網絡溝通設施和電子交易條件。而與此同時，家電電子行業也從低端產品的簡單價格戰步入了新技術和新功能的高端產品的多層麵價格競爭階段。
EB的內部要素主要包括平台技術、功能價值和價值實現情況，還包括團隊能力和平台服務價格等方麵，根據實際情況，從EB的內部要素我們不難彙總出相關內部要素對比同行競爭對手電子采購平台的優勢和劣勢。

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