企業供應鏈管理的概念(doc 49頁)

企業供應鏈管理的概念目錄：
第一節、現行企業運作模式與供應鏈管理思想的衝突
第二節、供應鏈管理環境下的企業業務外包
第三節、供應鏈管理環境下的擴展企業、
第四節、供應鏈設計的原則
第五節、基於產品的供應鏈設計的步驟

企業供應鏈管理的概念內容簡介：
供應鏈管理是新的管理哲理，在許多方麵表現出不同於傳統管理思想的特點。從另一個角度看，這一新的管理哲理與傳統管理模式之間也必然存在著許多有衝突的地方，因此，應用供應鏈管理首先要認清傳統管理模式在當前環境下存在的問題。總體上講，傳統的企業管理與運作模式已不能很好地適應供應鏈管理的要求，主要存在著以下幾個方麵的問題。
供應鏈目前尚未形成統一的定義，許多學者從不同的角度出發給出了許多不同的定義。早期的觀點認為供應鏈是製造企業中的一個內部過程，它是指把從企業外部采購的原材料和零部件，通過生產轉換和銷售等活動，再傳遞到零售商和用戶的一個過程。傳統的供應鏈概念局限於企業的內部操作層上，注重企業自身的資源利用。

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