供應鏈動態特性分析對策(doc 5頁)

供應鏈動態特性分析對策目錄：
1、引言
2、供應鏈動態特性分析
3、供應鏈動態特性產生的原因及對策
4、信息技術對供應鏈動態特性的改善
5、結論

供應鏈動態特性分析對策內容簡介：
供應鏈中每個成員總是以其直接下遊的需求信息作為自己需求預測的依據，並據此安排生產計劃或供應計劃。當產品交貨周期（Lead Time）較長時，在此期間通常需要保持數周的安全庫存，其結果就使得預測的訂貨量比需求數量的變化要大。為避免這種多頭需求預測，供應鏈上各成員應基於銷售點（Point of Sale）數據以及各節點企業的庫存狀況進行需求預測，而不是依據下遊逐級傳過來的失真的訂單數據進行預測。
由於供應鏈各成員之間存在一定的利益衝突關係，彼此之間不願共享那些涉及商業秘密的信息，這種“內耗”大大影響了供應鏈的整體運作水平和競爭力。此外，供應鏈中各成員之間缺乏良好的協調，致使有關顧客需求的實時信息無法及時反饋回供應鏈，造成顧客需求響應的滯後，也是產生供應鏈動態特性的重要原因。在全球經濟一體化的市場環境中，競爭趨勢已由原來的敵對性競爭發展為合作性競爭，供應鏈成員應該加強相互之間的信任與合作，以實現共同的期望和目標。

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