企業供應鏈動態特性分析(doc 5頁)

企業供應鏈動態特性分析目錄：
1、引言
2、供應鏈動態特性分析
3、供應鏈動態特性產生的原因及對策
3、信息技術對供應鏈動態特性的改善
4、結論

企業供應鏈動態特性分析內容簡介：
供應鏈中每個成員總是以其直接下遊的需求信息作為自己需求預測的依據，並據此安排生產計劃或供應計劃。當產品交貨周期（Lead Time）較長時，在此期間通常需要保持數周的安全庫存，其結果就使得預測的訂貨量比需求數量的變化要大。為避免這種多頭需求預測，供應鏈上各成員應基於銷售點（Point of Sale）數據以及各節點企業的庫存狀況進行需求預測，而不是依據下遊逐級傳過來的失真的訂單數據進行預測。
供應鏈中每個成員是通過監控庫存水平來向上遊企業訂貨的，當市場需求增加時，由於有安全庫存，並不立即向供應商訂貨，而是等需求累計到一定程度時才按批量訂貨。此外，由於處理訂單的時間和成本相當大，並考慮運輸的經濟性等問題，也使得訂貨一般是周期性的（如MRP係統多數按月或更長時間訂貨）。如果所有客戶的訂貨均勻地分布在各周期，那麼動態特性會小些。然而這種理想情況是較少出現的，客戶往往隨機地訂貨，這種現象越明顯，動態特性就越顯著。為此，可借助EDI、CAO（Computer Aided Order）等技術來提高訂貨效率、降低訂貨成本，采用混裝運輸、第三方物流（Third Party Logistics）以實現滿載經濟性。

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