供需鏈管理係統講義(ppt 51頁)

供需鏈管理係統講義目錄：
一、傳統供應鏈的概念
二、敏捷供需鏈的概念與技術
三、敏捷供需鏈管理係統
四、基於敏捷供需鏈管理的企業管理模式
五、應用介紹

供需鏈管理係統講義內容簡介：
協調中心具有相對完全信息，為供需鏈中實體間的信息共享提供了基礎，可以減小或消除信息失真和放大現象（Bullwhip效應）；有利於實現物流與信息流、資金流的適度分離，充分發揮信息、資金在物流中的緩衝作用，在一定程度上解決由於信息不暢、資金暫時短缺引起的物流堵塞及企業間的連鎖反應。
敏捷供需鏈管理是對ASC中的物流、信息流、資金流進行適時、適量、適地的計劃、協調、調度與控製，實現在正確的時間、正確的地點、將正確的需求項目按照正確的數量交給正確的交易對象的目標。
供需雙方之間存在一種預測型訂單，需方管理需求項目的庫存，需求項目歸供方所有。需求項目的補充可以根據預測型訂單中的約定方式進行，也可以由需方根據預測型訂單的有關約束和實際需求向供方發出確定型訂單的方式進行。
在敏捷供需鏈中，存在各種形式的訂單，訂單計劃的執行過程實際上是出/入庫、采購、運輸、收/付款等活動協同運作的過程，基於過程管理的思想，我們將各種形式的訂單的執行過程統稱為過程。

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