ERP實施顧問工作準則(doc 5頁)

ERP實施顧問工作準則目錄：
一、ERP實施顧問是幹什麼的
二、ERP實施顧問工作中應努力做到的
三、ERP顧問工作中應該注意哪些工作是不該做的

ERP實施顧問工作準則內容簡介：
　 ERP實施顧問“是把公司的ERP實施作為己任，並投入大量的人力和財力以實現這一目標的群體”。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現的種種問題，他們是經營管理的專家，很多人有過在不同行業實施不同ERP項目的豐富經驗，在項目實施的各個階段都能得心應手。
　 　ERP實施顧問們“要對項目實施的各個階段負責，以確保要求的運作在規定的時間裏按要求的質量水平完成，並使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實現他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉化到實際工作計劃中來——方法要細化成任務並落實到具體個人。每個階段、每個任務的時間安排也要決定下來，從而最終敲定項目計劃。顧問給項目帶來了額外的價值，他們的實際操作經驗使公司受益匪淺，他們知道什麼該做，什麼不該做，從而避免了“出錯——改正”的實施途徑”。

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