中國企業ERP實施難點全攻略(doc 13頁)

中國企業ERP實施難點全攻略目錄：
一、中國企業麵臨的問題
二、ERP係統是企業提升管理的必然選擇
三、實施ERP的難點
四、實施ERP的若幹對策
五、結束語

中國企業ERP實施難點全攻略內容簡介：
中國企業麵臨的最大問題就是管理。隨著中國加入WTO和全球經濟一體化進程的加快，產業結構的調整會在整個世界範圍內進行。企業能否在市場上贏得競爭，能否具備持續發展的能力，關鍵在於管理。
ERP項目是一個龐大的係統工程。ERP在中國近十年的曆程中，既有很多令人矚目的成功案例，也有不少失敗的典型。如何在ERP實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業越來越迫切需要解決的問題，因此分析和解決ERP實施過程中的難點，能有效地推動ERP實施走向成功。
ERP實施成功的標誌是係統運行集成化、業務流程合理化、績效監控動態化、管理改善持續化。成功實施ERP會給企業帶來看得見的效益，會使市場反應速度加快，產品生產周期加快，資金周轉速度加快，客戶滿意度提高，產品質量提高，總成本降低，最終提高企業的競爭力。　ERP的實施大體上分三個階段：前期主要是基礎數據準備，進行標準化；中期進行交接麵界定，業務流程重組；後期是實施適應期，實行手工與計算機並行作業，逐步解決原手工作業對計算機作業的不適應性。實施過程具體包括項目啟動、組建隊伍、設計、編碼、測試、數據準備、軟件安裝、軟件調試、項目試運行、二次開發、項目正式運行等眾多環節。每一階段都需要領導強有力推進和各方協調，否則會有中斷、延時、超預算的風險。

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