中小企業使用ERP的誤區(doc 7頁)

中小企業使用ERP的誤區內容簡介：
ERP不僅是現代企業向國際化發展的管理模式，它更是一種以現代資源管理為基礎的企業管理集成化的思想及新管理理論。這表現在：第一、ERP更加注重與供應商、分銷商與製造商的聯係；涵蓋了從接單、采購、生產、發貨、貨款回收、會計處理等範疇(甚至包括人工智能、客戶關係管理、精良生產、並行工程、INTERNET、數據庫倉庫、金融投資管理、運輸管理、項目管理、法規與標準管理、過程控製等；但這些功能在對中小企業來講，一般情況是做不到的)。第二、ERP更加強調企業業務流程，通過工作流程優化實現企業的人員、財務、製造與分銷間集成，支持企業的流程重組。第三、ERP更多地強調財務，具有較完善的企業18新利网址多少 體係；這使得價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。第四、ERP較多地考慮人作為資源的因素在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。第五、在生產製造計劃中，ERP支持MRPⅡ與JIT(Just-in-time)的混合生產管理模式,也支持多種生產方式(離散製造、連續流程製造等)的管理模式等。這樣，ERP的重點從“人員及操作使用”轉移到“資源及流程管理”上，以確保企業把合適的時間、資金和管理資源直接集中在這兩個關鍵任務上。
　為了成功實施ERP，企業應會看到一次將注意力從“人員及操作使用”轉移到“資源及流程管理”上來的機會，這需要企業站在優化資源及流程管理的立場上對業務及生產流程進行一次評價檢查，優化改造，即重視人員的配合和訓練——不是使用軟件係統的訓練，而是改變傳統的“人員及操作使用”為中心的思想，樹立“資源及流程管理”的理念，同時改造企業內部的所有流程——改變以“人員及操作使用”的傳統思維導向，塑造“資源及流程”的新型導向。如果沒有投放足夠的資源於人員培訓，沒有改造固有的業務流程，再好的ERP軟件也是枉然。
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