全球製造與供應鏈管理的模式(doc 5頁)

全球製造與供應鏈管理的模式目錄：
1、引言
2、全球製造與供應鏈管理
3、我國傳統製造業運作模式存在的問題
4、順應SCM潮流，改革傳統製造模式
5、結束語

全球製造與供應鏈管理的模式內容簡介：
全球製造及由此產生的供應鏈管理是“橫向一體化”管理思想的一個典型代表。現在人們認識到，任何一個企業都不可能在所有業務上成為世界上最傑出的企業，隻有優勢互補，才能共同增強競爭實力。因此，國際上一些先驅企業摒棄了過去那種從設計、製造直到銷售都自己負責的經營模式，轉而在全球範圍內與供應商和銷售商建立最佳合作夥伴關係，與他們形成一種長期的戰略聯盟，結成利益共同體。例如，美國福特汽車公司在推出新車Festiva時，就是采取新車在美國設計，在日本的馬自達生產發動機，由韓國的製造廠生產其它零件和裝配，最後再運往美國和世界市場上銷售。
供應鏈管理(Supply Chain Management, 簡稱SCM)還沒有一個統一的定義，一般認為SCM是通過前饋的信息流(需方向供方流動，如訂貨合同、加工單、采購單等)和反饋的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴隨的供給信息流，如提貨單、入庫單、完工報告等)，將供應商、製造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的模式[2]。它既是一條從供應商的供應商到用戶的用戶的物流鏈，又是一條價值增值鏈，因為各種物料在供應鏈上上移動，是一個不斷增加其市場價值或附加價值的增值過程。因此，SCM不同於企業中傳統的物資供應管理職能。

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