供應鏈企業組織結構與業務流程重構(doc 13頁)

供應鏈企業組織結構與業務流程重構目錄：
第一節、傳統企業的組織結構與業務流程特征
第二節、BPR的基本內涵
第三節、供應鏈管理環境下的企業組織與業務流程
第四節、供應鏈管理環境下企業業務流程重構的仿真分析
第五節、構建21世紀企業運作管理的新模式

供應鏈企業組織結構與業務流程重構內容簡介：
BPR中有一個關鍵概念、也是有別於傳統職能分工的地方，就在於對經營流程的定義。所謂經營流程，不是指個別業務部門的工作程序，而是指"輸入一個以上的東西，對顧客產生價值的輸出行為的集?quot;，是對企業整體業務流程而言。BPR對流程的定義，不僅要求在企業組織結構中減少、甚至消除那些不產生附加值的中間環節，以使一個經營流程完整化、一體化，更要求應以經營流程為企業組織的主幹，徹底改造企業的組織結構模式。隻有這樣才能發揮出現代管理理論的威力。
供應鏈管理環境下的業務流程有哪些特征，目前還是一個有待於進一步研究的問題。本書從企業內部業務的變化、製造商與供應商之間的業務關係的變化以及信息處理技術平台三個方麵，討論給企業業務流程帶來的變化。

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