SCM供應鏈管理的運用過程(ppt 88頁)

SCM供應鏈管理的運用過程目錄：
一、供應鏈的問題
二、運籌與供應鏈管理的意義
三、供應鏈關鍵企業流程
四、對策：物流方麵
五、對策：信息流方麵
六、對策：供應鏈關係方麵

SCM供應鏈管理的運用過程內容簡介：
預測不準：各成員各自做預測，彼此互不相幹，根據的資料僅限於下遊直接客戶的訂單，導致長鞭效應(bullwhip effect)，對未來的需求掌握度極差。
需求不明：隻知道客戶買了多少，不知道客戶賣掉多少，無法掌握真正的需求。供料不穩：對上遊供貨商之產能及庫存無法掌握，導致材料供應不穩定。
合作差：同業間無法調撥、互通有無，各自持有高額庫存，無法共擔風險(risk pooling) 。
供應鏈管理是在整合從最終使用者到最原始的供貨商之關鍵企業流程(key business processes)，這些供貨商提供了貨物、服務、和信息，這些企業流程為客戶和其它成員帶來了價值。
供應鏈企業流程之整合及再造的目的在提升供應鏈成員間之整體流程效率(efficiency)和效果(effectiveness) 。

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