製造業建設ERP成敗的關鍵點(doc 8頁)

製造業建設ERP成敗的關鍵點內容簡介:
關於企業實施ERP項目理論上的關鍵點已有不少論述，但仍有不少企業在實施過程中栽在這上麵，這也是ERP實施普遍不成功的主要原因。下文將用3個真實的案例，分別從不同的結果和角度來探討實施ERP要注意的幾個問題，希望能給企業人士更為直觀、深刻的認識。企業方的ERP項目經理，在該企業也工作多年，是專職的信息部主任，不僅其本人的職務權限有權利決策某些流程的操作，而且因為其家世的背景，也使得所做出的決策在某種程度上可以得到足夠的重視和執行。他除了要參與每一次BPR會議之外，還要充分理解流程設計的思想，知道之所以如此設計流程的原因;還要學習複雜的某些ERP操作;還要組織相關人員參與會議等。
在ERP實施力度上，有專門的製度去控製，並且堅決執行。曾經有操作員在培訓過程中因為覺得無聊而在計算機機箱上畫圓圈，其下場是當場被開除;每天培訓的內容巨大，且不容易理解，曾經也有該企業的員工因為基礎問題(專業英語詞彙沒有掌握——本來就很難)而委屈的哭，但是也沒有辦法，還是得認真的學和掌握。 在整個ERP實施的過程中，該企業僅僅在6個月裏就把原來的產成品生產周期從7天壓縮到3天，而且利用ERP軟件製訂了非常優秀的主生產計劃模式。一年後當有記者采訪該企業的總經理的時候，他說:“我最高興的並不是ERP項目給我們企業帶來了多少效益，而是通過ERP項目的實施，使我們企業的各個員工都學會了用數據說話，在思想概念上做到了突破。”
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