ERP實施過程中的若幹問題(doc 6頁)

ERP實施過程中的若幹問題目錄：
一、項目背景
二、實施過程中的問題
三、管理衝突
四、題外話

ERP實施過程中的若幹問題內容簡介：
　 ERP係統被視為一把手工程，對企業高層的領導的培訓是一項目十分重要的工作。而實際情況是如何做的呢？應該說開發商從一開始就十分重視對企業一把手的工作，但不是進行先進管理理念方麵的導入，而是把大量的精力放在了公關上了。這個價值近千萬元的項目理所當然地引起了多家軟件商的角逐，而且此項目居然不進行招標，這就為各家公司的公關工作留下了寬闊的表演舞台。各家公司各顯神通地傾情演出，一時間你方唱罷我登台，種種手段不一而足。而極為重要的ERP理念導入的工作就相當馬虎地一帶而過。隻是請了一位機械製造專家作了CIMS原理的專題講演，而沒有對ERP的理念作任何形式的導入工作，從一開始就為今後的失敗種下了禍根。根據ERP的原理，我們要對製造的各環節進行精確的控製。以α產品為例，該產品的BOM由十七層共127個物料組成。其中有製造件、委外加工件和采購件，有的製造件工序達到幾十道之多。關於如何製定產品的BOM，我們與生產管理部門爆發了激烈的爭執。最先，我們和企業有關人員研究決定，根據α產品的零件表把BOM劃分為十七層共127個物料，生產管理部門起初由於對ERP的工作原理不甚了了，也沒有提出反對意見。但在實踐中一經施行，上下爆發出一片反對聲。

..............................