ERP中的產品成本控製要素(doc 9頁)

ERP中的產品成本控製要素內容簡介：
　 產品標準成本是在ERP中與生產和會計都相關的領域。標準的製定是有效控製成本的前提。借助產品標準成本的計算，可以分析企業的內部價值鏈，並比較不同產品和不同生產方式在成本上的差異。產品標準成本的信息將被用於企業預算和市場盈利分析。
物料清單是一個完整的、正式的、結構化的關於組成一個產品的部件清單。該清單包含每個部件的物料編號、數量和計量單位。物料清單是MRP的基礎。對於產品成本來說，物料清單決定了哪些材料將被計算進產品的成本，以及計算的順序。 物料清單中可能會包括一些半成品，這些半成品本身也有物料清單。這樣就構成了多層物料清單（Multilevel BOMs）。圖1就是一個多層物料清單。對於多層物料清單，ERP係統首先計算物料清單中最低層次物料的成本。隨後逐步計算上一層次的物料（半成品），計算過程中包括了已經計算過的下層物料的成本。這一過程被稱為成本上卷（ Cost rollup）。當我們保存最終產成品的成本估算時，該產成品下的每一層半成品的成本估算和成本構成也被保存了。通過成本上卷我們就可以分析每個生產層次的附加價值了。
成本中心是ERP係統中歸集和控製成本的組織機構。任何一個工作中心都必須明確地隸屬於一個成本中心。圖4中以工作中心WC01為例，WC01隸屬於成本中心CC01。事實上幾個工作中心可以同時屬於一個成本中心。在實際中工作中心和成本中心的隸屬關係通常應遵循能明確成本控製責任和方便成本核算的原則。在本例中我們采用成本中心和工作中心一對一的關係。

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