企業供應鏈戰略管控的選擇(doc 7頁)

企業供應鏈戰略管控的選擇目錄： 一、供應鏈戰略管控 二、供應鏈戰略夥伴選擇管控 三、供應鏈管理的優化與評價 企業供應鏈戰略管控的選擇內容簡介： 企業供應鏈的構建必須符合核心企業戰略的要求,供應鏈管理強調合作企業整體最優,整體最優的標準由核心企業製定,所以供應鏈應該選擇核心企業的戰略要求。鏈內企業的選擇標準就是看是否符合核心企業的戰略,鏈內的信息控製、物流規劃、資金流動要在核心企業總體戰略指導下設計。 供應鏈管控另一個重要問題就是供應鏈戰略夥伴的選擇管控問題，包括跨層次聯盟的管理。 供應鏈中的合作關係可以分為戰略夥伴關係和戰術夥伴關係。戰略夥伴關係致力於實現共同的戰略目標,而戰術夥伴關係是為了提高自身競爭地位而采取的短期合作行為。戰略夥伴關係體現組織內外部資源的集成和優化,在供應鏈中,戰略夥伴的選擇直接影響供應鏈的績效。 供應鏈成員之間的協調合作是供應鏈優化的主要內容。供應鏈成員之間的協調應通過利益機製從製度上確保節點企業圍繞供應鏈的整體利益來運作。供應鏈管理的優化過程是不斷改善的微調過程。供應鏈管理的優化需要建立供應鏈的整體評價標準,評估整條供應鏈的績效,將供應鏈管理戰略的實施結果和預期目標相比較,對整個供應鏈進行調整和優化。
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