麵向顧客化大量生產的MRPII改進方案(doc 5頁)

麵向顧客化大量生產的MRPII改進方案目錄：
1.引言
2.顧客化大量生產的思想和特點
3.顧客化大量生產對傳統MRPⅡ的衝擊
4.MRPⅡ在顧客化大量生產中應用時的發展與變化
5.結束語

麵向顧客化大量生產的MRPII改進方案內容簡介：
1.引言
MRPⅡ是企業管理人員實踐中不斷探索生產管理規律的結果，它把客觀上本來就存在的管理工作內在聯係，借助計算機這個工具加以規範和條理化。MRPⅡ著眼於企業內部生產業務，通過一個以物料需求計劃（MRP）為核心的閉環生產計劃與控製係統，合理安排生產時間和平衡生產能力，以達到減少庫存、提高生產效率和取得最佳收益的目的。MRPⅡ作為863\CIMS主題的生產管理技術，已經在我國企業取得了成功的應用。
顧客化大量生產（Mass.Customization，簡稱MC，又稱大規模定製）的概念由美國學者在20世紀70年代首次提出，1993年，B.約瑟夫.派恩二世（B.Joseph.Pine.Ⅱ）在《大規模定製》（Mass.Customization）中對大規模定製的內容進行了完整的描述。在典型的顧客化大量生產環境中，製造商快速響應顧客需求，及時采購、生產、裝配和發運，進行定製化的生產、裝配甚至產品設計，而產品價格和交貨期與大量生產環境下的相近[1]。MRPⅡ作為一種成熟的管理理念，有很強的實用性，它對顧客化大量生產的實現也有極為重要的意義。從目前的顧客化大量生產的實踐研究看，主要提出了模塊化和相似件、多團隊柔性管理、延遲物流、延遲製造等解決方案，關於MRPⅡ的實現問題還沒有涉及。MRPⅡ的運用為顧客化大量生產的實現提供了新的解決辦法，也使MRPⅡ理論更加完善、更具實用性。
2.顧客化大量生產的思想和特點
顧客化大量生產,簡而言之，是指對定製的產品和服務進行大規模的生產。與傳統的大量生產比較，顧客化大量生產有以下特點（見表1）[2]：
3.顧客化大量生產對傳統MRPⅡ的衝擊
MRPⅡ作為一個著眼於企業內部生產業務的計劃與控製係統，具有自身的局限性，在顧客化大量生產中主要體現在以下五個方麵。
3.1.物料清單的設計
在MRPⅡ中，物料清單是計劃分解的一個重要的基礎數據，它反應了產品項目的結構層次以及製成最終產品的各個階段的先後順序，它是相對穩定的，並且與產品項目一一對應。由於物料清單的相對穩定，製造商隻能生產出固定的產品品種，對於新產品，又有新的物料清單與之對應。總而言之，靜態的物料清單是與大量生產和成批生產相伴而存的。
而顧客化大量生產，強調顧客化的、個性化的產品品種，對每種產品在需求數量和需求次數上並沒有限製。很可能一種產品隻有一次需求或是單件需求。這樣，為每一個產品建立一個物料清單是不實際的，這種靜態的、一一對應形式的物料清單不再適合顧客化大量生產。顧客化大量生產要求有分層的、動態的物料清單作為計劃分解的依據。

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