某卷煙廠業務流程重組與ERP實施項目(ppt 40頁)

某卷煙廠業務流程重組與ERP實施項目內容提要:
目的:
建立顧問與企業人員的有效溝通渠道；
企業中流程變革的相關者盡早參與變革方案的製定；
協同完成具有管理新理念和長煙特色的解決方案。
工作方法——“6化”
“6化”步驟是目標流程設計中的有效工具。
切忌“教條主義”。實踐中，應結合項目實際情況，進行靈活運用。
樹型化——目的
通過對問題的梳理，識別問題的重要程度和解決難度，明確改進範圍。
樹型化——方法
檢查問題是否都已經包括在“樹”中、“樹”中的問題是否都已經列示在問題列表中，若沒有，則進行相應補充，直至問題列表中的問題與“樹”中的結點基本形成一致。
對二、三級問題進行分析，綜合考慮以下因素：
1、對應末端問題中可以解決的數量多少、二三級問題的重要程度、解決二三級問題的緊急程度等，篩選第二、三級問題（“可以解決”且“重要”且“緊急”的，優先程度高），綜合歸納出一個改進範圍；
2、改進範圍圈定了若幹要改進的“問題要點”（建議不超過5個）；
3、後麵的工作中，將以“問題要點”為單元開展工作，形成解決方案，要在目標流程中體現其解決方案，並且明確目標流程對計劃、崗位、部門、製度、績效、報表、IT等7方麵提出的要求。
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