SCM供應鏈管理實務(ppt 102頁)

SCM供應鏈管理實務目錄：
1、主要概念
2、供應鏈管理的企業業務外包
3、供應鏈的構建
4、供應鏈合作夥伴的選擇
5、供應鏈管理環境下的生產計劃與控製
6、供應鏈管理環境下的庫存管理
7、供應鏈管理環境下的采購與物流管理
8、供應鏈管理的組織支撐體係
9、供應鏈管理的技術基礎
10、供應鏈管理方法

SCM供應鏈管理實務內容提要：
什麼是供應鏈？
Supply Chain
通過對信息流、資金流、物流的控製，從采購原料開始，到製成中間產品，再到最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、運輸商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式就是供應鏈。
供應鏈不僅是連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈與資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增值，給相關的企業帶來收益。
由於目前的企業往往是多產品的，供應鏈實際上是以自身企業為核心的全部增值過程（或活動）的網絡。
供應鏈的特點：
複雜性：供應鏈由多個、多行業甚至多國家的企業組成，其結構模式遠比單個企業的結構模式更為複雜；
動態性：由於企業戰略的調整，企業競爭力的變化或者消費需求的變化，供應鏈的組成在不斷變化，這使供應鏈具有明顯的動態性；
麵向用戶需求：客戶的需求拉動是供應鏈中信息流、產品/服務流、資金流運作的驅動源
交叉性：一個企業可以同時屬於多個不同的供應鏈，眾多的供應鏈形成交叉結構，增加了協調的難度。

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