製造資源計劃與企業資源計劃(ppt 157頁)

製造資源計劃與企業資源計劃目錄：
一、MRPII的產生與發展
二、MRPII的基本處理邏輯
三、MRPII的基本特征
四、ERP的基本思想與功能
五、ERP係統的應用理念
六、ERP係統實施方法論

製造資源計劃與企業資源計劃內容提要:
製造資源計劃(Manufacturing Resource Planning, MRPⅡ)是在物料需求計劃(Material Requirements Planning, MRP)的基礎上發展起來的一種生產計劃與控製技術，它代表了一種新的生產管理思想，是一種新的組織生產的方式。
MRP源於美國60年代初，最初是針對當時製造企業生產管理中存在的普遍問題以及傳統庫存控製方法的不足而提出的一種庫存管理技術。
1、訂貨點法的缺陷
是傳統的庫存計劃與控製方法；
基本思想：根據過去的經驗預測未來的需求；
根據物料的需求情況來確定訂貨點和訂貨批量。
訂貨點法的基本假設點：
對各種物料的需求是相互獨立的；
物料的需求是穩定、連續的；
訂貨提前期是已知的、固定的。
然而，在實際生產中，隨著市場環境發生變化，需求常常是不穩定的、不均勻的，在這種情況下使用訂貨點法便暴露出一些明顯的缺陷。

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