商場競爭與供應鏈管理(ppt 40頁)

商場競爭與供應鏈管理目錄：
一、經濟全球化下的競爭新特征
二、供應鏈及分類
三、供應鏈管理及其目標

商場競爭與供應鏈管理內容提要：
供應鏈內涵：
物流術語:供應鏈是生產及流通過程中,涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上遊與下遊企業所形成的網鏈結構。
馬士華： 供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控製，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。
供應鏈管理的內涵：
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流、信息流、資金流的計劃和控製等職能。供應鏈管理將供應鏈上各個節點企業作為一個整體，使供應鏈上各企業分擔的采購、生產、分銷、和銷售的職能成為一個協調發展的有機體。
《物流術語》[GB/T18354-2001]:供應鏈管理SCM是利用計算機網絡技術全麵規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，並進行計劃、組織、協調與控製。
供應鏈管理的特點：
以客戶為中心
強調三流集成管理
強調夥伴間合作
強調一體化精細管理
注重信息技術集成應用
更關注物流企業的參與
更注重供應鏈的動態優化管理

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