企業資源規劃係統的基本原理(ppt 41頁)

企業資源規劃係統的基本原理目錄:
第一章：企業資源規劃演進史
第二章：企業資源規劃的定義與原理
第三章：企業資源規劃係統的功能與架構
第四章：企業資源規劃係統解決方案
第五章：導入企業資源規劃係統的基本觀念
第六章：企業資源規劃導入項目管理
第七章：導入企業資源規劃之成本效益

企業資源規劃係統的基本原理內容簡介:
在MRP的定義方麵，美國生產與存貨管理協會(APICS)所作的解釋是：「物料需求規劃係統是利用主製程(MPS)、物料清單(BOM)、存貨(Inventory)及未交訂單（Open Order）等各種數據經由計算而得各種相依材料的需求狀況，同時提出各種新訂單補充之建議，以及修正各種已開出訂單之一種實用技術。」簡單來說，MRP的概念就是把「半成品、庫存貨都當作零件的一部份」，如此可減少浪費。
MRP II (Manufacturing Resource Planning)製造資源規劃係統，簡而言之是一套可以串連企業經營各功能的信息係統，同時亦可提供經營信息給使用者，通常包含多個功能別模塊，而模塊之間的串連代表各功能之間的串連.
MRP-II 的模塊通常包括訂單及客戶管理、銷售預測、生產排程、物料需求計劃、產能需求計劃、工程研發、製程管理、委外加工、采購管理、質量管理、庫存管理、出貨管理、進料管理、生產成本分析、總帳、應收帳款、應付帳款、固定資產等模塊.

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