sap成功管理的實施(doc 50頁)

sap成功管理的實施目錄:
第一章 導言
第二章 讓星星成為你的向導
第三章 SAP實施，立竿見影
第四章 渡過河流，穿越樹林：空中俯視
第五章 從彷徨者到探路人
第六章 用好童子軍和雇傭兵
第七章 分清南北
第八章 隻有你才能預防森林火災
第九章 勇敢的新世界
第十章 指點迷津的詳細地圖
第十一章 谘詢聯盟

sap成功管理的實施內容簡介:
SAP的實施應該有個理由，一個清楚可見、能夠衡量、可以在全企業內交流的理由。因為公司將經曆由業務流程重組、一定的人員削減和高層的爭鬥（都得付出高額代價）所帶來的痛苦，那麼在黃磚鋪地的道路盡頭必須要有一定的獎賞，一座充滿利益的藍寶石城，或者可能是對一艘正在下沉船隻的成功挽救。沒有人讚同的前景無法實現，充滿迷霧的前景隻能帶來充滿迷霧的結果。
傳統上，係統方麵的項目總是為了業務目的而進行的：手工操作和流程由於工作量的增長而需要自動化；遺留下的係統已經過時；公司需要有管理方麵的信息才能正確轉向。傳統上，業務部門必須畢恭畢敬地走向係統部門去要求、交涉，甚至乞求以獲得信息係統支持。傳統上，信息係統部門也取得了這樣或那樣的結果。但是令人驚訝和常常困窘的是，往往在“那套係統”到位後，促使實施那套係統的理由就發生了變化，或者完全喪失了。要使SAP實施真正地成功，就必須要有一個明確、清楚、明白易懂、能進行交流和衡量的理由。單一、簡單的理由不見得就是明確的。

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