供應鏈的整合與策略(ppt 49頁)

供應鏈的整合與策略目錄：
一、 簡介
二、 推式的係統
三、 需求驅動策略
四、 因特網對供應鏈策略的影響
五、 配銷策略
六、 集中式與分布式控製
七、 如何運用中央與地方倉儲設施

供應鏈的整合與策略內容提要：
推式基礎的供應鏈
顧名思義，推式基礎的供應鏈(Push-based Supply Chain)是指，企業先預測消費者的需求，事先生產可能的需求量，在成品完成後等待消費者上門購買的一種模式。
這種生產模式好像是企業把產品經過原料、半成品、到製成品完成後，才推給消費者。舉例來說，早餐店會先預測購買三明治的人數，事先做好三明治等待顧客購買，此模式就是推式基礎的供應鏈。
拉式基礎的供應鏈
相信拉式基礎的供應鏈(Pull-based Supply Chain)，生產是以需求為導向，在消費者提出需求後企業才會生產。
此種生產模式就好像是消費者將產品由供應鏈中拉出來
就像是去早餐店向老板點餐，老板才為我們做需要的產品，消費者隻要等待一段時間就可拿到需要的產品。
推式基礎供應鏈
生產預測是以長期的預測為基礎，所以當產品的長期需求趨勢明顯時(需求有大幅變動，需要改變生產規模，例如增加或減少生產線)，推式係統比較能夠變動生產規模去符合需求。換言之，推式係統比較有能力作及早的因應。
通常製造商以從零售商那裏收到的訂單來預測顧客需求。(主要是由上遊廠商來做預測需求，然後再決定生產數量)
推式基礎供應鏈會花較長的時間反應市場的變動，但是卻可以應付較大幅度的市場變動。
在一個以推式為基礎的供應鏈中，我們通常可以發現運輸成本提高，存貨水平上升及／或高的製造成本，都是緊急的生產轉換(changeover)所導致的。
缺點:
無法及時響應短期需求之經常性的變動。

..............................