企業供應鏈管理培訓教案(doc 48頁)

企業供應鏈管理培訓教案目錄:
第一章 供應鏈管理基礎
第二章 供應鏈中的信息技術
第三章 供應鏈中的物流管理
第四章 供應鏈管理的方法
第五章 供應鏈合作夥伴的選擇與評價
第六章 供應鏈績效評價與企業激勵機製

企業供應鏈管理培訓教案內容簡介:
有效性供應鏈也稱物質效率型供應鏈是以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，並以盡可能低的價格有效地實現以供應為基本目標的供應鏈管理係統。 此類產品需求一般是可以預測的，在整個供應鏈各環節中總是力爭存貨最小化，並通過高效率物流過程形成物資、商品的高周轉率，從而在不增加成本的前提下盡可能縮短導入期。選擇供應商時著重考慮服務、成本、質量和時間因素。
反應性型供應鏈主要體現供應鏈的市場中介的功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應的供應鏈管理係統。 此類產品需求一般是不可預見的，需要做到因商品脫銷、降價銷售和存貨過時所造成的損失最小化，因而生產係統需要準備足夠的緩衝生產能力，存貨需準備有效的零部件和成品的緩衝存貨，同時，需要以多種方式投資以縮短市場導入期。在選擇供應商時主要考慮速度、靈活性和質量。

..............................