企業供應鏈管理的構建(ppt 47頁)

企業供應鏈管理的構建目錄：
第一章：導論
第二章：供應鏈管理的基本理論
第三章：供應鏈的構建與優化
第四章：供應鏈合作夥伴選擇與評價
第五章：供應鏈資源計劃
第六章：供應鏈管理環境下的采購管理
第七章：供應鏈管理環境下的生產計劃與控製
第八章：JIT、QS與供應鏈管理
第九章：供應鏈管理環境下的物流管理
第十章：供應鏈管理環境下的庫存控製
第十一章：供應鏈的組織與運行管理
第十二章：供應鏈企業績效評價與激勵機製

企業供應鏈管理的構建內容簡介：
供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控製，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的，將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。
供應鏈是人類活動中的一種客觀存在。但是過去這種客觀存在的供應鏈係統一直處於自發的、鬆散的運動狀態。供應鏈上各個成員隻考慮個體得益(但我們是以整個供應鏈的消耗為評價標準) 需求增大時，供應鏈會出現 整體缺貨，然後又 整體積壓這就是需求逐級放大，即“牛鞭效應”供應鏈管理就是對供應鏈各種活動進行認為幹預和管理，使其有目的的為企業服務。

..............................