企業ERP應用的現狀分析(doc 68頁)

企業ERP應用的現狀分析目錄：
第一節:ERP概念及發展史
第二節:ERP的組成部分
第三節:ERP係統的計劃層次
第四節:ERP在我國應用的現狀分析
第五節:一把手原則
第六節:籌備小組
第七節:籌備監理
第八節:理解ERP
第九節:管理科學化和管理基礎工作

企業ERP應用的現狀分析內容簡介：
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫，中文意思是企業資源規劃。它是一個以管理會計為核心的信息係統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款。換言之，ERP將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、18新利真人网 進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。企業資源規劃 ERP, Enterprise Resource Planning）的合理運用已經改變了企業運作的麵貌。ERP通過運用最佳業務製度規範business practice以及集成企業關鍵業務流程business processes來發問和提高企業利潤，市場需求反應速度和企業。

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