企業供應鏈管理的基本理論(ppt 36頁)

企業供應鏈管理的基本理論目錄：
1、供應鏈管理的基本概念和意義
2、供應鏈管理的基本理論
3、供應鏈管理與企業競爭力
4、供應鏈戰略與設計

企業供應鏈管理的基本理論內容簡介：
供應鏈是由原材料零部件供應商、生產商、批發商、零售商等一係列企業所組成。原材料零部件依次通過“鏈”中的每個企業，逐步變成產品，產品再通過一係列流通配送環節，最後交到最終用戶手中，這一係列的活動就構成一個完整供應鏈的全部活動。任何一個企業，都是由多個企業形成的相互聯係、相互作用的“鏈”或“網”中的一份子。在它們的全部行為中，至少有一部分是作為其它企業的用戶或供應商。
把整條“鏈”看作一個集成組織，把“鏈”上的各個企業都看作合作夥伴，對整條“鏈”進行集成管理。目的：通過“鏈”上各個企業之間的合作和分工，致力於整個“鏈”上物流、信息流和資金流的合理化和優化，從而提高整條“鏈”的競爭能力。

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