企業供應鏈管理設計的原則(doc 49頁)

企業供應鏈管理設計的原則目錄：
第一節：現行企業運作模式與供應鏈管理思想的衝突
第二節：供應鏈管理環境下的企業業務外包
第三節：供應鏈管理環境下的擴展企業
第四節：供應鏈設計的原則
第五節：基於產品的供應鏈設計的步驟

企業供應鏈管理設計的原則內容簡介：
供應鏈管理是近年來在國內外逐漸受到重視的一種新的管理理念、與模式。供應鏈管理的研究最早是從物流管理開始的，起初人們並沒有把它和企業的整體管理聯係起來，主要是進行供應鏈管理的局部性研究，如研究多級庫存控製問題、物資供應問題，其中較多的是關於分銷運作問題，例如分銷需求計劃（Distribution Requirement Planning，DRP）的研究就是典型的屬於供應鏈中的物資配送問題。隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，以及全球製造的出現，供應鏈在製造業管理中得到普遍應用。我們生活在政治經濟國際化和動態化的時代，麵對的是市場競爭日益激烈、用戶需求的不確定性和個性化增加、高新技術迅猛發展、產品壽命周期縮短和產品結構越來越複雜的環境，企業管理如何適應新的競爭環境，已成為廣大管理理論及實際工作者關注的焦點。本章從這一大的背景出發，首先分析了現行管理模式與供應鏈管理思想的衝突，然後介紹了供應鏈的概念、結構模型、特征、類型，以及供應鏈管理的定義和主要內容等，最後提出集成化供應鏈管理的理論模型，並對實現過程進行了詳細闡述。
供應鏈管理是新的管理哲理，在許多方麵表現出不同於傳統管理思想的特點。從另一個角度看，這一新的管理哲理與傳統管理模式之間也必然存在著許多有衝突的地方，因此，應用供應鏈管理首先要認清傳統管理模式在當前環境下存在的問題。總體上講，傳統的企業管理與運作模式已不能很好地適應供應鏈管理的要求，主要存在著以下幾個方麵的問題。

..............................