MRP物料需求計劃的層次(ppt 36頁)

MRP物料需求計劃的層次目錄：
1、經營規劃
2、銷售和運作規劃
3、主生產計劃
4、物料需求計劃
5、能力需求計劃

MRP物料需求計劃的層次內容簡介：
在企業高層領導的主持下會同銷售、市場、技術、生產、物料、財務等各部門負責人，共同製定。目標：建立適當的生產率，在滿足用戶要求的同時，控製庫存量和未完成訂單。輸入和批準：輸入來自市場、生產、工程、財務等部門，每月應有一次由主管上述部門的副總經理主持的生產規劃會議批準生產規劃。
生產預測：用於指導主生產計劃的編製，使得主計劃員在編製主生產計劃時能遵循生產規劃的目標未消耗的預測：指出對此項物料在不超過預測的前提下還可以滿足多少客戶訂單總需求：客戶訂單、未消耗預測和非獨立需求之和.累計可承諾量：指出在不改變主生產計劃的前提下，積累到目前所考慮的時區關於此項物料還可向客戶作出多大數量的供貨承諾預計可用量：反映在未來時區將會出現的庫存量.
生產預測：該產品族的總產量中預期分配到該項產品的部分，其計算通常使用百分比清單來分解生產規劃.

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