白沙集團供應鏈設計管理的模型(ppt 55頁)

白沙集團供應鏈設計管理的模型目錄：
1、項目背景
2、白沙集團管理模式設計
3、白沙集團管理現狀問題分析
4、白沙集團管理模式設計建議
5、白沙集團持續發展對策
6、長煙供應鏈設計
7、長煙供應鏈結構模型及現狀分析
8、長煙供應鏈改進方向和約束條件
9、長煙上下遊供應鏈設計

白沙集團供應鏈設計管理的模型內容簡介：
對核心企業的核心業務進行控股，其他非核心業務重點放在整體規模的迅速擴張上 對於非核心企業，用資產置換及部分產權出讓等方式吸引相關產業內的其他企業共同參與 對於準備退出的小型企業，可以考慮將股權轉讓給內部職工或外部人員，抽取資金並穩定原有人員。

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